Interim Management: qué es y cuándo se requiere en una empresa
La figura del Interim Manager puede ser clave para el desarrollo y el crecimiento de una empresa. Supone una solución para organizaciones que están en una situación de cambio constante y requieren de ayuda de forma proactiva para adaptarse.
Hay muchas empresas que desconocen la figura del Interim Manager o no saben cuándo son necesarios sus servicios. En este post te explico qué es, cuándo se requiere y los beneficios puede aportar a tu empresa.
Qué es el Interim Manager
El concepto de Interim Manager, o Manager de Transición, identifica a profesionales, con experiencia en gestión y dirección corporativa, que se incorporan a una empresa de forma externa y temporal para desarrollar una función ejecutiva concreta.
Es un profesional que se demanda cuando se necesita un perfil con experiencia consolidada para ejercer como guía en procesos de cambio. Son profesionales senior, y cuyos conocimientos y habilidades aportan valor a la organización desde el primer día.
La principal característica de este acuerdo laboral es su temporalidad, ya que no es un puesto indefinido, sino que se trata de un perfil que se incorpora con un objetivo concreto a conseguir en un plazo de tiempo previamente fijado.
No debemos confundir la figura del Interim Manager con un freelance o consultor externo, pues, a pesar de tener funciones similares, un Interim Manager ayudará en procesos y gestiones claves para la empresa, no en tareas menos relevantes.
Funciones del Interim Manager
Cuando un Interim Manager se incorpora a una empresa las funciones que realizará dependerá de las necesidades específicas de la misma. Ejemplo de labores que podría desempeñar son las siguientes:
- Formular estrategias y planes de acción.
- Analizar procesos corporativos y proponer mejoras.
- Aporta una visión imparcial en situaciones críticas.
- Verificar el uso de recursos y la productividad del equipo.
- Definir medidas de contingencia para superar crisis.
- Analizar oportunidades de mercado.
Cuándo se requiere en una empresa
Existen casos en los que el apoyo de la figura del Interim Manager puede ser de gran utilidad para una empresa, por ejemplo:
- Momentos en los que se deben tomar decisiones estratégicas importantes para la compañía y no exista un líder definido.
- Introducción en un mercado nuevo.
- Casos en los que se deban llevar medidas impopulares o tensas para el equipo, como la reducción de la plantilla.
- Procesos de expansión de las operaciones al extranjero.
- Sustitución de personal en situación de baja de larga duración que ocupa un puesto de gran responsabilidad en la empresa.
Beneficios de apoyarse en un Interim Manager
Un Interim Manager puede aportar valor y beneficios a la empresa de varias formas:
- Ayuda a cumplir objetivos de forma eficiente, segura y rápida.
- Crea proyectos novedosos y a la vanguardia del sector.
- Facilita la adaptación y aumenta la flexibilidad de la estructura de la empresa.
- Aporta nuevos conocimientos gracias a su experiencia y cualidades.
- Disminuye el riesgo a la hora de tomar decisiones y llevar a cabo acciones.
- Aporta objetividad a la hora de tomar decisiones gracias a ser un profesional externo.
- Mejora de la coordinación entre departamentos y dentro de equipos de trabajo.
En definitiva, un Interim Manager aportará experiencia, apoyo y conocimientos a tu empresa.